Постановление Администрации г. Сургута от 12 декабря 2013 г. N 8952 
"Об утверждении муниципальной программы 
"Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года"

С изменениями и дополнениями от:
28 августа, 8, 9 декабря 2014 г., 31 августа, 15 декабря 2015 г., 24 августа 2016 г., 13 февраля, 11 сентября, 8 ноября 2017 г., 9 февраля 2018 г., 25 февраля, 31 декабря 2019 г., 1 февраля, 19 марта 2021 г., 18 февраля, 12 декабря 2022 г., 22 февраля, 8 ноября 2023 г., 14 февраля 2024 г.

В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, статьей 35 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", статьей 22 Закона Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 20.07.2007 N 113-оз "Об отдельных вопросах муниципальной службы в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре", Уставом муниципального образования городской округ Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, постановлением Администрации города от 17.07.2013 N 5159 "Об утверждении порядка принятия решений о разработке, формирования и реализации муниципальных программ городского округа Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры", распоряжением Администрации города от 30.12.2005 N 3686 "Об утверждении Регламента Администрации города", в целях развития муниципальной службы в муниципальном образовании городской округ Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры:
1. Утвердить муниципальную программу "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года" согласно приложению.
2. Департаменту финансов, главным распорядителям бюджетных средств предусматривать при формировании проекта бюджета города объем бюджетных ассигнований на реализацию программы в пределах прогнозируемых параметров.
3. Установить, что в ходе реализации программы отдельные мероприятия могут уточняться, объемы финансирования подлежат корректировке с учетом утвержденных расходов бюджета города на очередной финансовой год.
4. Управлению информационной политики опубликовать настоящее постановление в средствах массовой информации и разместить на официальном интернет-сайте Администрации города.
5. Контроль за выполнением постановления возложить на заместителя Главы города, курирующего сферу обеспечения деятельности Главы города, Администрации города.

Глава города	Д.В. Попов	

Приложение
к постановлению Администрации г. Сургута
от 12 декабря 2013 г. N 8952

Муниципальная программа 
"Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года"

Паспорт 
муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года"

Основание для разработки программы - наименование, номер
и дата правового акта, послужившего основой для разработки программы	- Бюджетный кодекс Российской Федерации;
- Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации";
- Федеральный закон от 25.12.2008 N 273-ФЗ "О противодействии коррупции";
- Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 20.07.2007 N 113-оз "Об отдельных вопросах муниципальной службы в Ханты - Мансийском автономном округе - Югре";
- Устав муниципального образования городской округ Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры;
- решение Думы города от 08.06.2015 N 718-VДГ "О Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городской округ Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на период до 2030 года";
- постановление Администрации города от 17.07.2013 N 5159 "Об утверждении порядка принятия решений о разработке, формирования и реализации муниципальных программ городского округа Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры"	
Куратор программы	заместитель Главы города, курирующий сферу обеспечения деятельности Главы города, Администрации города	
Наименование
администратора
и соадминистраторов
программы	администратор - управление кадров и муниципальной службы;
соадминистраторы в соответствии с реализацией программных мероприятий:
- Дума города;
- Контрольно-счетная палата города;
- отдел протокола;
- управление бюджетного учёта и отчётности	
Цель программы	повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в городе Сургуте	
Задачи программы	1. Повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих органов местного самоуправления.
2. Совершенствование работы, направленной на применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе, открытость и гласность деятельности органов местного самоуправления.
3. Укрепление корпоративной культуры, формирование позитивного имиджа муниципального служащего города Сургута, стимулирование трудовой и исполнительской дисциплины	
Срок реализации
программы	на период до 2030 года	
Перечень подпрограмм	-	
Портфели проектов, проекты автономного округа, входящие в состав муниципальной программы, в том числе направленные
на реализацию национальных проектов (программ) Российской Федерации	-	
Целевые показатели программы	1. Сохранение доли муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование, на уровне не менее 34,0% <*>.
2. Сохранение количества муниципальных служащих, в отношении которых осуществлялось наставничество, на уровне не менее 42 единиц.
3. Сохранение доли муниципальных служащих, соблюдающих ограничения и запреты, требования к служебному поведению, на уровне 100% <**>	

Примечания:
* - рассчитывается как отношение количества муниципальных служащих, подлежащих обучению по дополнительным профессиональным программам, к общему количеству муниципальных служащих;
** - определяется при реализации мер по противодействию коррупции на основании ежегодного мониторинга выявленных нарушений ограничений и запретов на муниципальной службе, требований к служебному поведению как отношение количества служащих, соблюдающих запреты, ограничения, требования к служебному поведению, к общему количеству муниципальных служащих.

Раздел I. Общие положения

Муниципальная программа "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года" (далее - муниципальная программа, программа) разработана в соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 20.07.2007 N 113-оз "Об отдельных вопросах муниципальной службы в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре", постановлением Администрации города от 17.07.2013 N 5159 "Об утверждении порядка принятия решений о разработке, формирования и реализации муниципальных программ городского округа Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры".
Цель муниципальной программы: повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в городе Сургуте.
Реализация мероприятий настоящей программы направлена на вовлечение граждан в управление городом и использование в работе эффективных технологий муниципального управления, а также предоставление достаточной информации гражданам, желающим участвовать в решении проблем города, что соответствует направлению "Институциональная среда (гражданское общество и власть)" Стратегии социально-экономического развития муниципального образования городской округ Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на период до 2030 года.
Эффективность государственного и муниципального управления неразрывно связана с повышением эффективности деятельности муниципальных служащих, снижением коррупционных проявлений.
Одним из условий, обеспечивающих реализацию указанных приоритетов, является совершенствование деятельности органов местного самоуправления и непрерывное повышение уровня профессионализма, компетентности и ответственности управленческих кадров.
Открытость и гласность деятельности органов местного самоуправления, развитие различных форм общественного самоуправления, повышение уровня доверия населения к органам муниципальной власти и, как следствие, повышение мотивации для проявления гражданской активности, повышения заинтересованности молодежи в работе в муниципальных органах власти позволит реализовать задачи муниципальной программы, направленной на повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих, и будет способствовать достижению указанных стратегических приоритетов.
В связи с обязательностью соблюдения отраслевого законодательства ведется работа по реализации кадровой политики и политики управления персоналом, обеспечению соблюдения требований и норм трудового законодательства Российской Федерации и Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, законодательства о муниципальной службе, а также осуществление мер по противодействию коррупции.
Совершенствование правовых основ организации и функционирования местного самоуправления, уточнение его места и роли в структуре органов власти является закономерным этапом в развитии органов государственной власти и местного самоуправления Российской Федерации. Местное самоуправление представляет собой один из элементов политической системы современной России, обеспечивающих реализацию принципа народовластия. Будучи максимально приближенным к населению, оно является центральным звеном в механизме взаимодействия гражданского общества и государства. Механизмом и инструментом реализации функций и задач органов местного самоуправления является муниципальная служба. В связи с этим развитие и совершенствование муниципальной службы является одним из условий повышения эффективности взаимодействия общества и власти. Развитие муниципальной службы обеспечивается в том числе муниципальными программами развития муниципальной службы, финансируемыми за счет средств местных бюджетов (статья 35 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации").
Реализация муниципальной программы развития муниципальной службы в предыдущие годы позволила осуществить комплекс мероприятий, направленных на создание и совершенствование правовых, организационных, финансовых основ муниципальной службы и системы управления в целом, формирование высокопрофессионального кадрового состава. Анализ реализации программ позволяет сделать вывод о том, что наиболее актуальной до настоящего времени остается проблема кадровой обеспеченности в органах местного самоуправления. В решении данной проблемы можно выделить два важнейших проблемных направления - повышение квалификации муниципальных служащих и привлечение квалифицированных кадров на муниципальную службу.
В условиях постоянного изменения законодательства сохраняется и возрастает необходимость в непрерывном повышении квалификации муниципальных служащих, совершенствовании форм и тематики обучения. В связи с тем, что одним их основных условий развития муниципальной службы является повышение профессионализма и компетенции кадрового состава, реализация которого тесно связана с задачей по совершенствованию системы дополнительного профессионального образования кадров для муниципальной службы, вопрос кадровой обеспеченности органов местного самоуправления продолжает оставаться одним из актуальных.
Муниципальная служба основана на профессионализме и высокой квалификации муниципальных служащих, которые, выполняя управленческие функции, выступают представителями власти, действуют в интересах государства и общества и способны в современных условиях использовать в работе эффективные технологии муниципального управления, от качества подготовки и компетентности которых во многом зависит профессионализм всей муниципальной службы, ее авторитет в обществе.
Поэтому для успешного выполнения задач, возложенных на органы местного самоуправления, организованный и целенаправленный процесс овладения и постоянного совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков необходим. Не менее важным направлением повышения квалификации муниципальных служащих являются целевые курсы и семинары по конкретным темам и вопросам, относящимся, как к деятельности структурных подразделений Администрации города, так и функционированию городского хозяйства в целом. С учетом современных потребностей и динамичности развития муниципальной службы необходимо развивать систему дистанционного обучения и переподготовки муниципальных служащих без отрыва от основного места работы, что в свою очередь позволит существенно сократить затраты на обучение. Изменение подходов к организации государственного и муниципального управления, реформирование управленческого аппарата выявило проблему нехватки квалифицированных управленческих кадров нового поколения, что свидетельствует о необходимости совершенствования системы выявления, отбора, подготовки и применения резерва управленческих кадров на муниципальной службе, в приоритетных сферах экономики.
Представляется необходимым в сфере кадровой работы создавать и развивать современные механизмы подбора кадров муниципальной службы. Уделять особое внимание совершенствованию системы конкурсного замещения вакантных должностей муниципальной службы, механизмов формирования кадрового резерва муниципальной службы, аттестационных процедур, программ профессиональной адаптации граждан, принятых на муниципальную службу, методики планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих, организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, развивать институт наставничества. Особое внимание необходимо уделять вопросам служебной этики, как системы моральных требований общества к поведению муниципальных служащих, социальному назначению их служебной деятельности.
Одной из проблем, представляющих угрозу национальной безопасности, является коррупция. Президент и Правительство Российской Федерации определяют борьбу с ней как задачу государственного масштаба. Национальным планом противодействия коррупции на 2021 - 2024 годы предусмотрено совершенствование системы запретов, ограничений и требований, установленных в целях противодействия коррупции, повышение эффективности просветительских, образовательных и иных мероприятий, направленных на формирование антикоррупционного поведения муниципальных служащих, популяризацию в обществе антикоррупционных стандартов и развитие общественного правосознания. Будет продолжена работа по выявлению случаев несоблюдения требований о предотвращении или об урегулировании конфликта интересов на государственной и муниципальной службе. Ужесточаются меры юридической ответственности к нарушителям.
В целом проблемы коррупции не могут быть решены в столь короткие сроки, в связи с чем профилактика и противодействие коррупции остаются актуальными на ближайшие годы для всех уровней власти.
В целях противодействия коррупции необходимо совершенствовать комплекс мероприятий на муниципальной службе, уделив приоритетное внимание вопросам предупреждения коррупции. Реализацию мероприятий осуществлять систематически на плановой основе. На подразделения по вопросам муниципальной службы и кадров в органах местного самоуправления возложены функции по проверке достоверности предоставляемых сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, организация деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов и другие. Данная деятельность в целях повышения ответственности должностных лиц, эффективности проводимой работы нуждается в координации и методическом сопровождении. Достигнутый уровень открытости и информационной прозрачности деятельности муниципальных служащих соответствует потребностям борьбы с коррупцией и бюрократизмом, наряду с этим, в оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления недостаточно участвует население и представители институтов гражданского общества.
В целях оказания комплексного влияния на ситуацию в вышеназванных сферах деятельности, сформирована муниципальная программа "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года". Реализация мероприятий программы будет способствовать формированию высокопрофессионального кадрового состава органов местного самоуправления, позволяющего эффективно выполнять должностные обязанности в органах местного самоуправления, выходу муниципальной службы на более качественный высокий уровень, что позволит совершенствовать достигнутый организационно-правовой и методологический уровень развития муниципальной службы в городе Сургуте.

Раздел II. Показатели результатов реализации 
муниципальной программы

Целевые показатели муниципальной программы представлены в приложении 1 к настоящей муниципальной программе.
Иные показатели муниципальной программы представлены в приложении 2 к настоящей муниципальной программе.

Раздел III. Программные мероприятия

Программные мероприятия, объем финансирования муниципальной программы представлены в приложении 3 к настоящей муниципальной программе.

Раздел IV. Портфели проектов, проекты автономного округа, 
входящие в состав муниципальной программы, в том числе направленные на реализацию национальных проектов (программ) Российской Федерации

Программа не содержит мероприятий, реализуемых и (или) планируемых к реализации с применением системы управления проектной деятельности в органах местного самоуправления, мероприятий, реализуемых в рамках проектов автономного округа, направленных на реализацию национальных проектов (программ) Российской Федерации, а также мероприятий инвестиционного и инновационного характера.

Раздел V. Механизм реализации муниципальной программы, 
система организации контроля за исполнением муниципальной программы

Механизм реализации программы включает организацию управления программой и контроль ее реализации через выполнение конкретных мероприятий и строится на принципах партнерства, четкого разграничения полномочий и ответственности всех исполнителей программных мероприятий.
Непосредственный контроль за реализацией программы осуществляет куратор программы.
Администратор программы осуществляет контроль за достижением установленных целей и задач программы, несет ответственность за эффективное использование бюджетных средств, за достижение показателей результатов реализации программы, качественное выполнение отдельных мероприятий программы согласно закрепленной ответственности, а также представляет отчет об исполнении программы в департамент финансов Администрации города в установленные сроки. Внесение изменений в муниципальную программу осуществляется в соответствии с постановлением Администрации города от 17.07.2013 N 5159 "Об утверждении порядка принятия решений о разработке, формирования и реализации муниципальных программ городского округа Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры", несвоевременное внесение изменений в муниципальную программу влечет привлечение к ответственности согласно нормативным правовым актам.
Соадминистраторы программы несут ответственность за целевое и эффективное использование бюджетных средств, качественное выполнение отдельных мероприятий программы согласно закрепленной ответственности (приложение к программе), за достижение показателей результатов реализации программы.
В целях подготовки отчетности соадминистраторы представляют администратору годовой отчет об исполнении мероприятий программы и показателей результатов реализации программы, непосредственно связанных с их деятельностью, в срок до 01 февраля года, следующего за отчетным финансовым годом. Отчет об исполнении муниципальной программы составляется по форме согласно приложению 4 к порядку принятия решений о разработке, формирования и реализации муниципальных программ городского округа Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. В случае если отклонение составило более 5%, выделяются внешние и внутренние факторы, повлиявшие на неисполнение/перевыполнение показателей результатов реализации муниципальной программы и объемов ее финансирования. При отклонении менее 5% факторы приводить не требуется. Администратор предоставляет годовой отчет об исполнении муниципальной программы в департамент финансов Администрации города в срок до 05 февраля года, следующего за отчетным финансовым годом.
В целях качественного выполнения реализуемых мероприятий муниципальной программы администраторы и соадминистраторы программы издают муниципальные правовые акты о назначении ответственных лиц с учетом замены на период отсутствия.
В процессе реализации муниципальной программы администратор и соадминистраторы (по согласованию с администратором) вправе принимать решение о внесении изменений в перечни и состав мероприятий, сроки их реализации, а также в объемы бюджетных ассигнований на их реализацию в пределах средств, предусмотренных на реализацию программы в целом. В случае изменения объемов финансирования программного мероприятия, а также показателей результативности мероприятий (целевых и конечных показателей программы) соадминистратор обязан в течение пяти рабочих дней с момента установления факта экономии бюджетных средств или увеличения потребностей направить письменное уведомление администратору муниципальной программы и обращение в департамент финансов о внесении изменений в бюджет. После принятия решения Думы города о внесении изменений в бюджет города администратор программы готовит и направляет на согласование проект муниципального правового акта о внесении изменений в программу.
С целью приведения программы в соответствие с параметрами проекта бюджета на очередной финансовый год и плановый период соадминистраторы представляют администратору предложения по перечню мероприятий и объему финансирования в сроки, утвержденные муниципальным правовым актом "Об утверждении сроков составления проекта бюджета городского округа Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на очередной финансовый год и плановый период".

	
	Приложение 1
к муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы 
в городе Сургуте на период до 2030 года"
Целевые показатели 
муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года"

Номер показателя	Наименование показателя ед. измерения	Значение целевого показателя, в том числе	Итоговое значение показателя 2	Ответственный (администратор или соадминистратор)	
		отчетные данные за период реализации с 01.01.2014 по 31.12.2023 1	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год			
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	
1	Доля муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование, %	38,6	37,4	37,4	37,4	37,4	37,4	37,4	37,4	37,4	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
2	Количество муниципальных служащих, прошедших, профессиональную адаптацию, чел.	485	42	42	42	42	42	42	42	779	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
3	Доля муниципальных служащих, соблюдающих ограничения и запреты, требования к служебному поведению, %	100	100	100	100	100	100	100	100	100	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	

Примечания:
1. - значение показателя 1, 3 устанавливаются как среднее значение за период с 01.01.2014 по 31.12.2023,
значение показателя 2 устанавливается нарастающим итогом с 01.01.2014 по 31.12.2023;
2. - значение показателя 1, 3 устанавливаются на отчетную дату по состоянию на 31.12.2023,
значение показателя 2 устанавливается нарастающим итогом с 01.01.2014 по 31.12.2030.

Приложение 2 
к муниципальной программе 
"Развитие муниципальной службы 
в городе Сургуте на период до 2030 года"

Иные показатели 
муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года"

Номер показателя	Наименование показателя, ед. измерения	Значение показателя, в том числе	Ответственный (администратор или соадминистратор)	
		2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год		
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	
Иные показатели	
1	Количество подготовленных аналитических отчетов, ед.	2	2	2	2	2	2	2	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
2	Разработка и принятие муниципальных правовых актов, внесение в них изменений в связи с изменениями в законодательстве о муниципальной службе и противодействии коррупции, антикоррупционная экспертиза, в %	100	100	100	100	100	100	100	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
3	Количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную адаптацию и (или) в отношении которых осуществлялось наставничество, чел.	43	43	43	43	43	43	43	-	
		1	1	1	1	1	1	1	Дума города	
		42	42	42	42	42	42	42	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
4	Доля муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование, %	37,7	37,7	37,7	37,7	37,7	37,7	37,7	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
		32,0	32,0	32,0	32,0	32,0	32,0	32,0	Дума города	
		33,3	33,3	33,3	33,3	33,3	33,3	33,3	Контрольно-счетная палата города	
5	Количество обучающих семинаров, ед.	6	6	6	6	6	6	6	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
6	Количество проведенных мероприятий по профилактике коррупционных нарушений, ед.:
- работа комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в органах местного самоуправления;
- проведение встреч с представителями государственных органов;
- проведение консультационных семинаров по вопросам муниципальной службы и антикоррупционной политики	40	40	40	40	40	40	40	управление кадров
и муниципальной службы Администрации города	
		5	5	5	5	5	5	5	Дума города	
		6	6	6	6	6	6	6	Контрольно-счетная палата города	
7	Количество проведенных Дней открытых дверей в органах местного самоуправления, ед.	1	1	1	1	1	1	1	отдел протокола Администрации города	
8	Доля граждан, получивших дополнительное пенсионное обеспечение, от общего количества назначенного дополнительного пенсионного обеспечения, %	100	100	100	100	100	100	100	управление бюджетного учёта и отчётности Администрации города	

Приложение 3 
к муниципальной программе 
"Развитие муниципальной службы 
в городе Сургуте на период до 2030 года"

Программные мероприятия, 
объем финансирования муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в городе Сургуте на период до 2030 года"

Наименование	Источники финансирования	Объем финансирования (всего, руб.)	В том числе по годам	Ответственный (администратор или соадминистратор)	
			2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год		
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	
Цель программы: повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в муниципальном образовании городской округ Сургут Ханты-Мансийского автономного округа - Югры	
Задача 1. Повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих органов местного самоуправления	
Основное мероприятие 1. Проведение анализа сложившейся законодательной и нормативной правовой базы в сфере муниципальной службы, мониторинг правоприменения законодательства о муниципальной службе, проведение внутреннего кадрового аудита (показатель 2 из таблицы 2)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
Основное мероприятие 2. Внедрение института наставничества в рамках Школы муниципального служащего (показатель 2 из таблицы 1)	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	210 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	Дума города	
	-	-	-	-	-	-	-	-	-	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
Основное мероприятие 3. Организация дополнительного профессионального образования работников органов местного самоуправления (в том числе обучение в рамках Школы муниципального служащего) (показатель 1 из таблицы 1)	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	26 285 900,00	3 465 300,00	3 465 300,00	3 465 300,00	3 725 000,00	3 885 000,00	4 055 000,00	4 225 000,00		
Мероприятие 3.1. Курсы повышения квалификации, плановые семинары (в том числе обучение в рамках Школы муниципального служащего)	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	23 048 400,00	2 992 800,00	2 992 800,00	2 992 800,00	3 270 000,00	3 430 000,00	3 600 000,00	3 770 000,00	управление бюджетного учёта и отчётности Администрации города	
Мероприятие 3.2.
Курсы повышения квалификации, плановые семинары (в том числе обучение в рамках Школы муниципального служащего)	всего, в том числе
за счет средств местного бюджета	1 960 000,00	280 000,00	280 000,00	280 000,00	280 000,00	280 000,00	280 000,00	280 000,00	Дума города	
Мероприятие 3.3. Курсы повышения квалификации, плановые семинары (в том числе обучение в рамках Школы муниципального служащего)	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	1 277 500,00	192 500,00	192 500,00	192 500,00	175 000,00	175 000,00	175 000,00	175 000,00	Контрольно-счетная палата города	
Задача 2. Совершенствование работы, направленной на применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе, открытость и гласность деятельности органов местного самоуправления	
Основное мероприятие 4. Осуществление контроля за соблюдением муниципальными служащими запретов и ограничений, установленных федеральным законодательством о муниципальной службе (показатель 3 из таблицы 1)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
Основное мероприятие 5. Организация работы по профилактике коррупционных нарушений: - работа комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в органах местного самоуправления; - проведение встреч с представителями государственных органов; - проведение консультационных семинаров по вопросам муниципальной службы и антикоррупционной политики (показатель 6 из таблицы 2)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	
Задача 3. Укрепление корпоративной культуры, формирование позитивного имиджа муниципального служащего города Сургута, стимулирование трудовой и исполнительской дисциплины	
Основное мероприятие 6. Проведение Дней открытых дверей в органах местного самоуправления (показатель 7 из таблицы 2)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	отдел протокола Администрации города	
Основное мероприятие 7.
Муниципальное негосударственное пенсионное обеспечение (показатель 8 из таблицы 2)	за счет средств местного бюджета	225 582 974,24	32 127 658,08	32 127 658,08	32 127 658,08	30 435 000,00	31 645 000,00	32 905 000,00	34 215 000,00	управление бюджетного учёта
и отчётности Администрации города	
Общий объем финансирования программы - всего, в том числе	всего, в том числе
за счет средств местного бюджета	252 078 874,24	35 622 958,08	35 622 958,08	35 622 958,08	34 190 000,00	35 560 000,00	36 990 000,00	38 470 000,00	органы местного самоуправления	
Объем финансирования соадминистратора	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	248 631 374,24	35 120 458,08	35 120 458,08	35 120 458,08	33 705 000,00	35 075 000,00	36 505 000,00	37 985 000,00	управление бюджетного учёта и отчётности Администрации города	
Объем финансирования соадминистратора	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	2 170 000,00	310 000,00	310 000,00	310 000,00	310 000,00	310 000,00	310 000,00	310 000,00	Дума города	
Объем финансирования соадминистратора	всего, в том числе за счет средств местного бюджета	1 277 500,00	192 500,00	192 500,00	192 500,00	175 000,00	175 000,00	175 000,00	175 000,00	Контрольно-счетная палата города